大发体育当前，科技进步日新月异，互联网、云计算、大数据等现代信息技术正在深刻地改变人类的思维、生产、生活方式，在北方公司怡和·清徐国际教育小镇EPC项目，“信息化”的触角已经遍及施工管理全过程。

　　为加快项目工程建设施工进度，多方参与项目建设，现场施工班组多达27个，人员流动大，管理难度大。为保障人员健康及项目正常运行，保证班组活动安全、高效进行，项目需要加强体温监测，做好疫情防控，合理规划交叉作业、流水施工，保证工程施工效率大发体育。此时，项目搭建广联达数字项目平台辅助现场施工管理，便显得尤为重要。

　　“绿水青山就是金山银山。”环境保护越来越受到各级政府关注，建筑施工也成为环保部门监督的一大重点行业，因环保被处罚会给项目及企业造成较大负面影响，项目部为保障施工期间做到“六个百分百”，在施工现场安装扬尘检测、喷淋、出入口洗车台系统，并安排洒水车每日洒水降尘。安全管理方面，项目部坚持“人主机辅”保障安全施工，通过塔吊吊钩可视化监控与信号工互相配合保障吊运安全；塔吊重监测、施工升降机载重监测与现场安全员共同监督设备按规范使用；风速检测与工程技术部专职人员对施工气候预警极端天气严禁施工；项目用电监测系统与专职巡查人员在每日施工结束后确保设备断电。对入场安全教育、隐患排查整改等情况，通过手机客户端及时录入系统，由项目全体共同监督，质量管理同样借助手机客户端实现信息互通，日常质量活动可以通过系统进行归纳统计，对存在的质量问题进行拍照上传，并在整改完成后对问题区域拍照再上传，从而做到闭环管理，定期组织质量技术人员对统计结果进行分析，总结经验教训。

　　通过BIM+技术管理系统，对项目的施工方案、技术交底、图纸及项目族库等进行在线管理，将创建的建筑整体模型和预制构件模型分别载入项目模型库和构件库中。疫情发生以来，由于房建项目施工班组多，人员流动大，所以对现场劳务管理提出了更高要求大发体育。通过人脸识别系统，实时了解施工现场人员出勤情况并进行入场体温检测；通过二维码小程序，进行施工人员行程统计，并自动生成统计表格。最终结果汇总到数字项目管理平台，实时进行项目劳务分析大发体育，实现了施工过程可追溯、结果可分析，助力项目管理水平升级。

　　房建项目比较适合整套信息化建设，公路、市政、水利项目同样适用于BIM指导施工。房建类型项目相较与市政、水利、公路项目有很多不同的特点，房建项目施工人员众多、流动性大、人员聚集，在疫情反弹的大环境下，仅靠现场管理人员管理统计难度较大；房建项目施工现场主要存在较大安全隐患的设备为塔吊、升降机、施工吊篮等，位置相对固定且受操作人员、环境天气、负载影响元素相似，方便归纳管理；房建项目场地较为狭小，通常场区内多栋单体建筑同时施工，且后期设备调整困难，需要提前布置。

　　然而，BIM作为一种新型辅助施工技术，模拟施工全周期，论证技术可行性，对土建、安装都有较大的帮助，避免施工过程中出现错误造成损失，对各种项目都有益处。

　　由于整套信息化对房建项目兼容程度比较高，因此房建项目使用信息化便显得尤为重要，在项目前期考虑是否引入信息化，电建股份也有自己的PMS信息化系统，第三方信息化系统可以同时接入建设单位、监理、设计院等单位，确定项目是否有这方面需求。施工准备阶段需要人员储备及确定管理目标大发体育，考虑是否有专业的BIM人才储备可以使用软件建模、优化设计、懂技术懂施工；考虑是否可以投入足够的资金、人员管理成本，信息化所需要的软硬件是一笔开支，且后期人员维护运营需要坚持。

　　信息化工作并非捷径，甚至是一条“坎坷”的路。项目人员考勤、隐患排查大发体育、环境保护等，都离不开现场劳资员的信息录入及质量员、安全员的巡查监督；BIM场地布置、施工模拟也离不开BIM小组的图审、建模。甚至有些工作按照没有信息化的程序才是快捷，信息化更多的是作为一种保障监督，避免因人为的疏忽造成不必要的损失，为项目增加一道保险。

　　怡和·清徐国际教育小镇项目从项目开工至今先后获得了广联达数字项目管理示范项目、第十届“龙图杯”全国BIM大赛三等奖、2021年山西建筑业协会QC小组活动二类成果、2021年山西市政公用事业协会QC小组活动三类成果、2021年度中国建筑业协会工程建设质量管理小组活动成果大赛三类成果、清徐县A级安全文明工地、晋中市优秀基层党支部、市政集团2020年度安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护优秀项目部。

　　怡和·清徐国际教育小镇项目是中国电建市政建设集团在山西大规模运用“BIM+”平台的精品项目，将积极应用新技术、采用新方法的电建形象展现在山西人民面前，呈现出电建人的精神面貌。