大发体育工程质量形成于施工项目，每个工程质量的总和代表着施工单位的整体质量水平。优质工程是施工单位在市场竞争中取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌，劣质工程则会损害企业形象。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系大发体育，可以说是“十誉不足，毁一有余”。一直以来，中国二十二冶集团冶金公司(以下简称冶金公司)为维护企业形象，始终重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平。

　　质量体系包括实现品质工程所需的组织结构大发体育、程序、过程和资源。以冶金公司承建的凯荣大厦项目为例，自工程开建以来，工程部成立了以项目经理为核心，技术负责人为主导，专职质量检查员、技术员、班组长及兼职质量检查员组成的质量管理专项小组。小组根据检查计划进行质量管理体系、质量保证资料、实体工程质量、实测实量等检查工作，在质量检查后形成总结性报告。对检查中存在的问题当场进行整改，若不能现场整改则下发通知单限期整改。自工程部成立以来，共完成了七个月的质量月报大发体育，制定了八个月的质量大检查计划。

　　质量目标既要满足与业主单位签订的合同要求，又要满足施工单位对于质量的要求。凯荣大厦项目部的质量目标是河北省优质工程，工程部首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。此外，针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，制定详细的书面交底和质量保证措施，组织施工主要负责人、质量管理人员、施工人员进行交底工作，做到人人目标明确、职责清楚。

　　工程建设，往往是多工种、全方位的交叉作业，管理难度大。俗话说“优不优，看细部”，这就说明了细部施工阶段的质量对实现项目总质量目标至关重要。所谓的“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思。“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部、不同材料和做法的交接处等，这些部位都是影响工程质量的重要部位，做好了就能够对整个工程质量起到“画龙点睛”的作用。“处理”二字说明这些部位的设计规范要求不太明确，要靠现场管理者大发体育、操作者的经验和技术水平进行恰当处置。这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。

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